24小时服务电话:
九步法完成产品设计-冠艺工业设计公司觉得，好的产品是设计、生产出来的，而不是检验出来的！”这是关于高质量广为流传的一句名言。由此可见设计的重要性。而产品经理正是负责产品的设计，以及产品生命周期的演化。根据产品经理能力图谱可知，产品经理基本功就是需求分析能力，这是做好产品经理最基础的要求。如何获取准确的需求，第一步需要找出产品未来都有哪些角色来使用，并对使用角色进行归类管理，只有找到合适的业务接口人才能获取最准确的一手需求。
产品经理有时候就像一个翻译，需要将业务语言翻译成技术语言或反之。所以要想很好的和业务人员沟通，首先就是要和你的调研对象保证认知同频，不能鸡同鸭讲，所有业务词汇需保持理解一致。
通过调查问卷、座谈会等方式，结合统一的业务词汇以及对业务知识认知，开始对调查对象做需求调研，调研时应注意以下几点：
核心流程即是不能缺少的那些环节，比如支付、清算等，是产品实现过程中不做就无法交付的需求，是价值最高的需求。
细化分支，是将核心流程上的功能节点进行细化，通过角色、需求调研的结果进行图形化展示，可以使用泳道图来表述业务逻辑，确保核心流程细化到每一个角色的各种操作与分支逻辑都展现到位。
待核心流程与分支都和业务部门确定后，产品经理方可针对细化的业务逻辑，拆分业务实体模型，并定义出实体之间的n对m的逻辑关系。
通过实体间对应关系，可以确定交互设计的目录，这该阶段需要根据用户的使用习惯和常用程度来设计，保证用户能快速找到自己常用的那些功能。
确认每个功能模块都需要哪些数据字典，更新至PRD产品需求文档中，同时整理成表格提供到技术人员。我行正处于转型关键阶段，无论是对项目规模还是产品质量，都会高标准、严要求。针对如何做好产品设计，以上是我的一些建议，不足之处请大家批评指正。希望在今后的工作中能运用九步法，实现高质效！
标签：产品设计
在线咨询
